Московский Ипотечный Центр: наш курс по преодолению кризиса был верным

Для многих компаний денежный кризис стал типичным испытанием на крепкость. Те, кто прошел его с поднятой головой, сейчас занимают фаворитные позиции в собственной сфере деятельности.

Поведение административных верхушек компаний во время кризиса можно поделить на несколько типов: пассивное ожидание наилучших времен; попытка выжить в новых критериях; пусть неспешное, но верное повышение оборотов; брутальное угнетение соперников и резвый выход на новые позиции. Понятно, что 1-ый и 2-ой тип поведения почти всегда привел к банкротству. 3-ий метод ведения бизнеса в нестабильные годы кризиса стал надежной стратегией многих компаний, которая все таки имеет один значимый недочет: стремительно вырваться на новый уровень при таком поведении нереально. Последний брутальный метод ведения бизнеса дозволил многим фирмам в считанные месяцы «смести с пути» многих неуверенных соперников воздвигнуть собственный бизнес на отменно новый уровень.

Многие считают, что стратегия ведения бизнеса в томные годы кризиса зависит сначала от нрава начальства. Вот, к примеру, управляющий одной из узнаваемых инвестиционно-девелоперских компаний заявляет, что работа во время кризисных ситуаций для него еще увлекательнее, чем в более размеренные времена. Конкретно компании с таким управлением в самые томные месяцы денежного кризиса смогли выполнить резкий подъем, когда соперники находились на грани выживания.

Комментирует Андрей Рябинский, Председатель Совета директоров ГК МИЦ (Столичный Ипотечный Центр): «Посмотрим на ситуацию с другой, экономической стороны. Стандартная стратегия поведения во время кризиса большинства компаний заключается в наивысшем понижении расходов: минимизации затратных, уменьшении зарплаты, сокращении штата служащих и т.д. Но это не единственная и, почти всегда, даже не наилучшая стратегия ведения бизнеса. Если приглядеться к рынку внимательней, то во время кризиса способностей для резкого подъема компании намного больше, ежели в размеренные времена: новые проекты брать еще проще, потому что соперники в это время заняты сокращением собственной деятельности».

Но одной препядствия хоть какого экономического застоя — недостатка свободных денег, все-же избежать не получится. Многие девелоперские компании в таковой ситуации продавали недвижимость по стоимости ниже себестоимости жилища. Невзирая на то, что они понесли немалые убытки, их позиции оказались более прибыльными, чем у соперников, заморозивших свою деятельность.

Вырученные от таких «убыточных» продаж средства пошли на завоевание новых рубежей, освоение новых проектов. Это позволило обеспечить размеренную работу на следующие пару лет. После того как экономика начала стабилизироваться эти компании занялись освоением обретенных объектов и уже сейчас занимают фаворитные позиции.

Все проекты ГК МИЦ ( Столичный Ипотечный Центр ) : Новостройки Коммунарка 1, 2, 3, 4, 7 | Промышленные земли Орудьево | Коттеджный поселок Субботино | Земли под застройку в Сорочанах | веб-сайт ГК МИЦ ( Столичный Ипотечный Центр ) .