Управление во благо

Итоги года на рынке управления коммерческой недвижимости оказались еще оптимистичнее, чем подразумевали многие аналитики.
Прошедший год не был обычным для управляющих компаний на рынке коммерческой недвижимости. Волна оптимизма, которая появилась по прошествии 2009 года в секторе офисной недвижимости, обнадежила многих профессионалов и они поторопились обнародовать радужные прогнозы, основываясь лишь на возросшем спросе со стороны возможных арендаторов, но не беря во внимание подабающим образом позиции собственников объектов.
Реальность же была такой, что управляющим компаний пришлось побороться за каждого клиента, вне зависимости от того, появился ли он в 2010 году либо относился к числу неизменных. Специалисты говорят, что конкурентность управляющих компаний преобразовывалась иногда в дипломатичную игру на высшем уровне с внедрением всего арсенала опытнейших игроков. Основным же итогом года стало то, что компаниям удалось сохранить основной костяк клиентов и прирастить доходность за счет оптимизации.
Но в то время пока одни компании делали ставку лишь на старенькых партнеров и собственный опыт, другие в этот период пошли по пути реновации и сыграли на опережение. 2010 год можно именовать переломным для рынка управления коммерческой недвижимости. В этот период обладатели бизнес-центров находились перед 2-мя необходимостями: сохранить пул арендаторов и высочайший уровень управления, но в тоже время были обязаны сокращать издержки.
Новаторский подход
Таким положением вещей пользовалась компания «МТЛ. Управление недвижимости», предложив рынку новый продукт – «Управление за 1%». В компании сделали акцент на высочайшее качество управления в совокупы с применимыми расходами для обладателя объекта.
О намерении занять суровую долю рынка компания «МТЛ. Управление недвижимости» заявила не только лишь в Санкт-Петербурге, да и на Урале. Тогда в ноябре 2010 года многие уральские СМИ сказали о глобальном пришествии питерского игрока на рынке управления бизнес-центрами. В компании, входящей в ГК «Бестъ», также не скрывали собственных принципиальных планов. А именно, управляющий регионального направления компании Наталья Чернышева заявила: «Мы готовы взять на себя управление объектом за 1% от валового дохода. За эту сумму наша компания готова консультировать заказчика по вопросам управления, выстраивать дела с арендаторами, выбирать на тендере подрядчиков, держать под контролем выполнения критерий договоров аренды и другое».
Сейчас в Екатеринбурге компания управляет такими объектами, как Екатеринбургский завод по обработке цветных металлов, зданиями Федеральной Таможенной службы в Кольцово, гостиничными комплексами в аэропорту «Кольцово» и пр. С новым пакетом предложений под общим заглавием «Управление за 1%» компания «МТЛ.Управление недвижимости» приметно стала выделяться посреди соперников. Специалисты считают, что схожей рекламной стратегией компании получится разогреть рынок и в тоже время привлечь большую долю собственников на свою сторону. По последней мере, 1-ые результаты продвижения новейшей услуги оказались очень оптимистичными. Компании удалось в последний месяц 2010 года заключить сходу два контракта на управление бизнес-центрами в Санкт-Петербурге и торговым комплексом в городке Пушкин.
Высочайшие комиссионные определяют выбор собственников
По оценкам Английской Ассоциации рекламных исследовательских работ и инфы в области строительства (BSRIA), в прошедшем году общий объем русского рынка управления зданиями и сооружениями составил более 260 млн кв. м. Большая толика этих площадей приходится на Москву и Петербург. При этом в обслуживании наружных управляющих находилось приблизительно 55–65% объектов. На других объектах работали собственные управляющие компании. Такое положение вещей председатель совета директоров ГК «Бестъ» Андрей Лушников связал с высочайшей процентной ставкой от валового дохода с объекта – в среднем по рынку она составляет от 10 до 25%.
По оценкам той же BSRIA, в 2010 году рынок управления отличался несбалансированностью, проявилась тенденция к концентрации услуг управления исключительно в 2-ух секторах – кабинетов (71% от общего объема) и розничной торговли (18% от общего объема). На промышленный и жилой секторы приходится низкая толика услуг проф управляющих.
Специалисты указывают на тот факт, что собственники недвижимости интенсивно собирали информацию в протяжении всего 2010 года, переосмысливали новые условия нового. После этого длительно раздумывали и время от времени воспринимали решение о передаче собственной принадлежности в управление посторонним организациям. Но, поступая так, обладатели добивались от УК увеличения свойства услуг и внедрения евро сервиса.
При всем этом вкладывательный фон рынка офисной недвижимости остается напряженным: одна из больших докризисных вкладывательных сделок не свершилась — германский инвестфонд KanAm отказался от покупки функционального комплекса Vivaldi Plaza общей площадью 66,6 тыс. кв. м рядом с Павелецким вокзалом, что подтверждает присутствующие на рынке опаски больших институциональных инвесторов заходить в масштабные офисные проекты, тем паче не заполненные арендаторами.
Вкладывательных сделок в 2010 г. на рынке фактически не было, при всем этом основной энтузиазм потенциальные инвесторы проявляют к более «понятным» проектам — высококачественным БЦ, заполненным арендаторами.
Тенденция пересмотра девелоперами стратегий развития и оптимизации ранцев оставалась животрепещущей в течение всего 2010 г. Так, девелопер Horus Capital продал все свои активы, а компания MR Group объявила о возобновлении всех собственных проектов, приостановленных из-за кризиса, при всем этом в итоге диверсификации бизнеса девелопер планирует прирастить долю жилых проектов до 50% в общем объеме ранца, тогда как до кризиса более 90% всех проектов составляли объекты коммерческой недвижимости;
Кризисные и посткризисные времена принудили многих игроков на рынке управления повзрослеть и научиться жить в жестких рамках оптимизации и минимизации. Новые решения могут содействовать не только лишь вербованию новых клиентов, да и росту свойства сервиса российских управляющих компаний. 1-ые результаты активного маркетинга можно будет узреть уже в 2011 году, да и сами управляющие компании не скрывают, что залогом грядущего фуррора является активизация инвесторов и положительный опыт собственников на ниве доверительного управления.